今は、引き算

「やればやるほど成長する」

これは根性論ではなく、商売であれば数字が必要となります

そしてその報酬としてスタッフの

・給料が上がったり、休みが増えたりします

常々ここを描いているのですが、結果はまだまだ

今日、そもそもの損益分岐点の再計算をし直して会社の抜本的な体制を整えることが優先事項だと思っているのですが、もしかしてそれは逃げの姿勢だと感じる自分もいます

本来は単純に売上だけを目指せば良いのですが、そこに踏み切っていないようにしてるんじゃないか？なんて思っています