〆

管理職としての話

何事にも〆

あるはずです

ウチでの問題点は「〆」がしっかりとしていないこと

〆を集計するのに時間がかかりすぎる事により、評価や課題から逸れています

山を登った時に到達は目標からどれくらい遠ざかっていたのか、それを埋めるためには

逆に良かった点は、今後はどこを伸ばしていこうか

それに対してのそれぞれの持ち場のすべき事ととは

「月末だから遅くなる」

というのは負けのスタンス

じゃあ、毎日月末と思えるような仕組みにだと思いました

（あくまで集計作業に関しては）

チェックは毎週出来る状況作り

単純な〆の精度、回数を増やしてレベルアップするのみ